最後までお読みいただき、有難うございます（＾＾）

​

今月のニュースレターでは
働き方改革
障がい者雇用
人材定着
という3つのテーマをお届けしました。

​

皆様はどのように感じましたか？
私自身、日頃から多くの企業様と
接する中で、これらのテーマについて
強く感じていることがあります。

​

まず「令和8年度の働き方改革」ですが、
これは単なる労働時間の短縮や、働く人が
「楽をするため」のものではありません。

​

その本質は、「人にしかできない仕事」を
するための環境を創り出すことです。
これからの時代、自ら考えようと
しない人はAIに負け、働く場所すら
失ってしまうという強い危機感を持つ
必要があります。

​

なので弊社でもＡＩを使う側に立つ動きを
積極的に取り組んでアプリ制作を行っています！！

​

次に「障がい者雇用」の法定雇用率引き上げについて。
厳しい言い方になりますが、現状はただ法定雇用率を
満たすためだけに雇用している企業が少なくありません。

​

個人の特性を活かし、同じ職場で共に
価値を創り出すという
「本当の意味での障がい者雇用」には
至っていないのが現実であり、
本質的にどう向き合うかが今後より
問われるところです。

​

そして「人が辞める会社・辞めない会社の違い」
中小企業における社風や組織風土づくりは、
「社長の影響力」が多大にあることを
忘れてはなりません。

​

「現場のことは現場に」と
最初からスタッフ任せにして
うまくいくことはありません。

​

トップ自らが覚悟を持ち、
組織づくりに関与し続けることが
不可欠なのです。

​

組織づくりは人間の習慣創りと同じで
一朝一夕で出来上がるものでは
ありません。

​

日単位⇒月単位⇒年単位⇒数年単位

​

とやり続けて出来上がるものです
続けるためには社長の覚悟が必要です

​

やっていなければ声を掛ける
嫌がられても言い続ける

​

ＷＯＲＫｉｄでも挨拶の重要性を
言い続けて10年以上たちますが
私から見ると未だにできていません💦
（100点満点ではないということです
　100点満点スタッフは2～3名ほどです）

​

ただ、当時から比較すると良くはなっています。

​

これは続けてきたからです
小さいことでも声を掛け続けて
始動した（している）からです

​

氣づいている
氣になっている
のに見過ごしていませんか？

​

会社の根幹思想に反するものは
会社のために
スタッフのために
顧客のために
どんな時も伝えていきましょう！！

​

ということで今回は
少し耳の痛いお話もあったかもしれませんが、
これらはすべて「変化に強く、永続する企業」に
なるための重要な視点だと考えています。

​

WORKidは、本氣で会社を良くしたいと願う
経営者の皆様と真剣に向き合い、伴走してまいります。

​

GWも明け、ここから夏本番ですね（＾＾）
私もトライアスロンに向けて身体鍛えます！！

​

来月も皆様の経営に役立つ情報を
お届けしてまいります！

​

社会保険労務士法人WORKid
沢田 寿晴